ĐO LƯỜNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT (OGSM, KPI, OKR)

I. MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC
– Phương pháp thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất tổng thể
– Để sắp xếp và ưu tiên các nỗ lực của đội nhóm, đảm bảo thực hiện các chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả
– Để thực hiện quy trình KPIs dựa trên việc áp dụng chương trình khuyến khích cho từng cá nhân một cách công bằng và minh bạch
– Nhằm phục vụ cho việc đánh giá hiệu quả công việc và áp dụng các chế độ thưởng thành tích cho mỗi cá nhân một cách công bằng và minh bạch
II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Giới thiệu về Đo lường Hiệu suất (OGSM)
– Các nguyên tắc thiết lập KPI
– Các công cụ quản lý KPI
– Đặc điểm của KPI
2. Quá trình phát triển OGSM / KPI:
– Thấu hiểu kinh doanh và nhu cầu của các chức năng
– Hiểu tình trạng hiện tại
– Xác định những ưu tiên chính yếu
– Xác định hoạt động (OGSM)
– Đánh giá, thảo luận, thống nhất KPI của nhân viên qua các phương pháp
3. Thực hành OGSM ở các cấp độ khác nhau
4. Thông điệp chính
III. LỊCH KHAI GIẢNG:
📃 Chương trình đào tạo: ĐO LƯỜNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT (OGSM, KPI, OKR)
📆 Ngày khai giảng: 26/11/2022
⏰ Thời lượng: Sáng từ 8h30 – 12h00, Chiều từ 13h30 – 17h00
🖥 Hình thức đào tạo: Trực tiếp
🏢 Địa điểm: TP. HCM
💰 Học phí: 1.799.000 VNĐ/ học viên
✍️ Giảng viên: Mr. Nguyễn Doãn Quốc Phong
👉 Đăng ký ngay tại ĐÂY